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人事制度コンサルティング

育成型人事評価制度構築 コンサルティングのご案内

▼こんな問題は ないですか?
  • 当たり前のことが「当たり前」にできない
  • 評価制度はあるが「育成」にリンクできていない
  • OJTがキチンとできていない
  • 成長が早いスタッフと遅いスタッフの差が大きい etc
人事評価制度を査定でなく育成に有効活用しませんか?

★育成には、目的に沿った「人事システム」が必要不可欠です

  • 医療機関において「人材育成」は健全経営のポイントであり、他院との質の差が最もでます。
    自院が求める人材像を明示し、スタッフに自己成長の方向を認識させる「人事評価制度」の導入・定着をコンサルティングいたします。
  • 医療機能評価の認定要件でもありますので「人事評価制度」を導入している病院様は多数ありますが、給与面での反映が目的となっている場合が散見されます。
    既導入病院様には「人事評価」を徹底活用した人材育成システムの構築(制度の見直し)をご提案いたします。
ライズコンサルティングの「育成型人事評価制度」の特徴
  • 日常業務のOJTにも活用できる「課業評価項目」
  • 自己成長の方向を明確に認識できる「業務ウェイト」の明示
  • 「自分たちの評価表」と意識できる制度策定プロセス
  • 育成を主目的とした運用システム             など

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